从杭州市中心驱车，半小时就能抵达位于半山镇的杭州钢铁集团公司。一个“L”形的工厂布局，把山脚围了起来。远远看去，就像一条盘绕在青山之间的巨龙。

　　1995年，浙江省挑选了全省100家大中型企业，列为现代企业制度试点单位。“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的十六字箴言，成为企业努力的方向。杭钢集团就排在这100家企业的最前面。

　　政策放开了　　工人尝甜头

　　在老杭钢人记忆里，上世纪六七十年代的杭钢就是按照国家计划任务，保证完成各种生产指标。在此过程中，国家提供原料，产品也由国家负责销售。企业只要能保证完成国家任务，就没有任何压力，根本没有市场的概念。

　　1978年，改革开放之后，国家允许企业在国家计划指标范围内自由支配2%的产品，进行市场销售。当时，杭钢的钢材计划销售价在500元/吨左右，而市场价格却高达1000元/吨。高额的差价，立即让杭钢人尝到市场经济的甜头。这一部分额外收入给职工提高了福利。一时间，杭钢工人发带鱼、小黄鱼的消息让整个杭城的市民羡慕不已。

　　随后的10多年里，政策是越来越宽松，企业的活力也爆发出来。但接下来该怎么加快发展成了困扰杭钢人的问题。

　　改革第一步　　明确产权责

　　1995年，我省的现代企业制度试点工作终于开始了。杭州钢铁集团公司作为100家试点企业的排头兵，领到了十六个字的核心内容：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。杭钢便尝试性的操作起来。

　　第一步就是制订实施了董事会、党委会、职代会工作条例。通过这些规定，明确了集团公司的决策机构和执行机构等。

　　职能明确了，在此之前杭钢的一项有关股份制企业的尝试也逐渐掀开了盖头。1994年，杭钢采用定向募集的方式，组建了由杭钢控股的小型轧钢股份有限公司。当时该公司的股东有200多位，来自全国各地。这一全新的尝试改变了以前单一公有制的企业制度，引入了非公经济成分，在当时看来无异于石破天惊的变革。

　　然而，这样的改革得到了现代企业制度的认可，也获得了国家政府的鼓励。得以轻装上阵的杭钢开始大踏步前进，1997年，杭钢的销售收入达到31亿元，是1991年的3倍多；职工的收入也开始步入万元大关。

　　上市获资金　　扩张有动力

　　初步建立起现代企业制度的杭钢没有停下自己的步伐。1998年3月，杭钢股份终于在A股成功上市，融资5.3亿元。

　　在资金充沛的情况下，杭钢集团逐步扩张自身经营范围。2001年建立的环保股份有限公司“富春紫光”，经过6年的发展，利润达到1380万元，上升幅度远高于钢铁行业。而在去年3月21日，杭钢通过拍卖方式将一家控股的地产公司股份成功转让，获得10.05亿元的回报。

　　“目前，非钢产业的销售额和利润，已经超过整个杭钢集团的一半以上。我们认为非钢产业发展的根本动力，来自于现代企业制度彻底激发了企业的活力，发挥了员工的创造性。”杭钢集团的有关负责人对记者说，“这样的成绩，是计划经济制度下，根本无法想象的。”